Текущее непредсказуемое время вносит принципиально новые риски для обеспечения непрерывности бизнеса в России.
Непрерывность операционных процессов компании, пересмотр кризисных сценариев и своевременная разработка и внедрение комплексных мер по управлению рисками является приоритетной задачей руководства и основой для ИТ-стратегии будущего.
Основные области анализа:
- Аудит текущей ИТ-архитектуры
- Оценка рисков связанных с использованием платформ и сервисов иностранных поставщиков
- Разработка стратегии по импортозамещению ПО и аппаратных средств иностранного производства
- Адаптация текущих планов по обеспечению непрерывности бизнес процессов компании