Налоговый мониторинг: Крупнейший международный нефтетранспортный проект

Комплексная поддержка к переходу на налоговый мониторинг для крупнейшего международного нефтетранспортного проекта

Цель проекта

Для принятия решения о переходе на налоговый мониторинг компания решила провести диагностику учетных процессов, системы внутреннего контроля (далее — СВК) и ИТ-систем на предмет соответствия требованиям ФНС России. Компании было важно получить независимую оценку готовности к переходу на НМ, а также объективно оценить и забюджетировать ресурсы, необходимые для реализации перехода на НМ.

В рамках диагностики Б1 провела анализ системы внутреннего контроля и управления рисками на предмет соответствия требованиям ФНС России и разработала детальные рекомендации по необходимым доработкам для устранения недостатков.

Б1 также оценила степень автоматизации и полноты данных в ИТ-системах компании, сформировала варианты реализации требований ФНС России в части ИТ-систем. По каждому варианту были рассмотрены преимущества и недостатки ИТ-решения, а также ресурсы, требуемые для реализации варианта. По итогам диагностики Б1 составила детальный отчет и провела встречу с Руководством Компании, на котором смогла представила результаты оценки, выводы и рекомендации.
Детали проекта
В рамках этапа по подготовке СВК для целей НМ Б1 описала процессы компании, подготовила методологические документы по СВК и управлению рисками, выявила и описала риски и контрольные процедуры, сформировала отчетные формы и разработала порядок сбора статистики по результатам проведения контрольных процедур. По итогам разработки внутренних документов Б1 провела тренинги для представителей бизнес и учетных подразделений Компании для ознакомления с новыми процессами и процедурами. В дальнейшем это позволило совместно с представителями Компании настроить описанный в документах процесс по функционированию СВК для целей НМ в специализированной информационной системе и реализовать автоматическое формирование отчетных форм по СВК в витрине данных.
При разработке Регламента информационного взаимодействия, Б1 смогла подобрать оптимальный вариант реализации требований ФНС России, а также учесть особенности и ограничения информационных систем и существующих процессов компании.
В рамках этапа по разработке витрины данных Б1 разработала методологию по автоматизации налогового учета на стороне витрины данных — по итогам разработки Компания перешла на автоматическое формирование декларации и регистров в витрине и существенно снизила использование ручных операций и корректировок.
Б1 также разработала подход по интеграции витрины данных с информационной системой внутреннего контроля и управления рисками и электронным хранилищем первичных документов. Были предложены варианты по совершенствованию процесса формирования скан-образов и пакетов документов для повышения эффективности работы запросной системы витрины данных.
Компании была оказала поддержка на всех этапах разработки витрины данных: команда Б1 участвовала в переговорах с интегратором на этапе проектирования и разработки Витрины, тестировании решения, контролировала исправление выявленных недостатков.

Достигнутые результаты

Участие команды Б1 в процессе подготовки к переходу на НМ позволило компании успешно перейти на налоговый мониторинг с 2022 года, соблюсти сроки по представлению документов в налоговый орган и своевременно обеспечить представление доступа в витрину данных налоговому органу.

Наша команда:
Юлия Тимонина
Партнер
Группа цифровых технологий и трансформации бизнеса
Руслан Гурьев
Директор
Группа по совершенствованию налоговой функции
Елена Киселева
Старший менеджер
Группа по совершенствованию налоговой функции
Свяжитесь с нами
Подпишитесь на рассылку Б1
Будьте в курсе актуальных новостей бизнеса.
На нашем сайте используются файлы cookies, которые делают его более удобным для каждого пользователя. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies.
Принять